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老铁们好啊，很多朋友对于手机使用都有很多问题。今天小编给大家分享下我们在使用手机过程中会遇到的一些问题故障该如何处理，热门**需求配置，手机使用微信等软件遇到的问题，手机使用的一些小技巧等内容

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本篇文章给大家谈谈如何做好手机店店长(手机店店长述职报告)，以及如何做好手机店店长(手机店店长述职报告)对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

如何做好手机店店长

很多中大型连锁发展到一定程度都会采取区域管理模式。而作为区域负责人的区域运营总监一定会面临区域管理的问题。

我们每个月的工作时间是有限的，不可能每项工作都是面对面沟通，现在更多的是线上管理，今天我们就以微信群的管理，来给大家剖析线上管理的内容法则。

区域的概念

讲到区域管理，我们第一必须要给到的就是区域的概念，所有区域内的门店都必须有区域概念，这种区域概念就是一种区域的认同和荣誉感，如果大家没有区域感，很多区域管理工作是没有办法开展起来的。

社群管理

区域管理的重点是群管理，大家会发现我们一个区域内会有很多微信群，至少有以下几个是必备的：店长群；顾问群；美容师群；全员群；门店群；精英骨干群；学习群，交流群。每个群都有它的目的和作用，这个以后而给大家拆开细讲。

管理目标

区域管理的目标是以结果为导向，是为了帮助门店和区域实现目标结果而开展的。

在整个区域管理过程中，我们围绕我们要达成的目标结果进行布局，设计管理的关键指标和节点，重点关注每个指标每个节点的情况，针对重点指标要定期去做检查，时刻关注我们要的目标结果。

这样才能保证每个节点都是朝着我们的目标去发展的。

社群运营机制

群运营机制的设定。群运营机制并不是我们通常所说的群规，它是凌驾于群规之上的。

日常检查工作

日常检查工作。要做好区域的线上管理不是简单的建群那么容易，更重要的是我们每天的跟进每天的盯群。

品项排期

我们在前面的内容讲过了品项排期的内容。

品项排期是区域管理过程中非常重要的环节，会直接影响门店的业绩产出，如果我们品项排期做不好，门店产出结果不理想时，很多门店就会放弃我们，选择其他人合作。

很多时候区域的管理并不复杂，更多的是需要我们去用心。

无论是从区域概念的植入，还是到第三品项的排期，如果大家不是足够投入，不是足够用心，再好的管理机制也发挥不了作用。

就拿一个最简单的例子：

每天的员工工作小编综合认为，我们要求区域内所有人都去写小编综合认为，作为区域负责人，你有没有每天去检查群内每个人的小编综合认为，当发现小编综合认为有问题或者不合规的时候有没有及时去做沟通做调整。

当员工遇到问题的时候有没有及时给到反馈和解决思路……如果这些我们都没有做，别人凭什么服从我们的管理？

本文由“爱莲直播间”微信**原创首发，作者：爱莲店商学院，转载请申请授权！

如何做好手机店店长

在我们辅导餐饮企业梳理和制定管理制度的过程中，常会涉及到手机管理的问题。上班时间收手机，是很多餐饮企业的普遍做法。但由于企业和员工所处的位置不同，看问题的角度不同，收手机这件小事却可能成为管理中的大问题，牵扯了管理层很多的精力，甚至会影响到企业的发展。

要妥善解决这个问题，需要结合企业的实际情况，来制定相应的对策。同样，其他企业的相关成功案例，也可以给我们提供参考，使我们少走弯路。以下结合我们入店体系辅导的具体管理案例，来解锁餐饮门店运营管理中手机的管理问题。

一、吧台统一管理，管理层也不例外

山东某时尚连锁品牌企业通过五个月的发展，现在已经有了四家门店，第五家和第六家门店也即将开业。为了加快门店的标准化**速度，最近，该企业的管理层坐到一起，制定企业的连锁门店管理制度。在要不要将上班前收手机写进工作纪律中这个问题上，几个店长争执不休、互不相让。

正在经营中的四家门店的店长，其中两个支持上班收手机，理由是：如果不收手机，谁还干活，一会儿刷刷朋友圈，一会儿回个微信，万一在顾客面前也这样做，岂不是影响企业形象，再说之前有过餐饮企业因为员工玩手机导致门店失火的**，店里不敢大意啊。所以他们的门店一直在执行上班收手机的制度。

另外两个店长坚决反对上班时间收手机，理由是：现在谁还不玩手机？一上班就把员工的手机收上来，他们心里肯定不舒服，可能这一整天工作起来都会有抵触情绪。而且上客高峰期大家都很忙，哪有时间玩手机，要玩也是客人比较少时，或者午市收市后，对工作影响不大。还有，因为要随时准备接收总部的指令，或是关注重要客户的电话，管理层一般不上交手机。管理层不交，只让基层员工交，让管理层怎么服众？

另外两个新店长看到他们吵得不可开交，尴尬地坐在那里面面相觑。他们都说，没想到还没有正式上任，就碰到了这么棘手的问题，也是够让他们头疼的。原来一个小小的手机，还能引起门店这么大的管理问题。

我们的辅导老师给出的意见是：手机在上班前交到吧……

关于本次如何做好手机店店长(手机店店长述职报告)和如何做好手机店店长(手机店店长述职报告)的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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