视窗5.0如何手机点歌
编辑导语：在团队管理中，Leader起到了很大的作用，打造一个好的团队也是提高整体效率以及保持好氛围的一个重点之一，Leader在面对团队时应该怎么进行团队管理？本文作者分享了关于团队建设的几个方法，我们一起来了解一下。
昨天我收到了一个刚晋升到团队Leader的产品的提问：最近我接手了一个全新的团队，团队氛围有点僵硬，我准备做做团队建设，一般团队建设要怎么组织，你说是去吃饭还是去军训呢？有什么建议么？
我一听，连忙说到：新手管理可千万别上来就军训、户外团建做的不好可是公认的“离职加速剂”。
那是不是团队建设就不要做了呢？对于产品Leader来说，在一开始我们需要了解的一件事，优秀的产品到底是不是只需要考虑做产品就够了？
作为CEO的摇篮们，得了解的是一个CEO的核心工作其实就是在打造两款产品，一个是企业面向用户的产品，这个产品关乎企业短期的生存、营收，而另外一个产品就是团队。
是的，团队的管理始终是很多Leader很头疼的问题，所以为了帮助大家更好的打造团队，建立具有高绩效，好氛围、自组织管理的产研团队，今天笔者就来分享以下四种方式，了解团队建设到底该怎么做同时更加了解员工心理。（此篇不是户外建设小活动篇！）
一、优秀的产品Leader，都是目标管理高手
首先，所有团队几乎都会经历以下四个阶段，不同阶段的团队成员心理状态是完全不同的，团队管理的方式上必然也要根据团队的阶段和情况来进行。
团队管理四阶段
首先说道的目标管理法，这类方式适用于团队成立初期，在形成阶段的团队的特点如下：
形成阶段：成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索……
原创文章，作者：Admin，如若转载，请注明出处：http://shouji.wangguangwei.com/30287.html
